7 월 17 일, Shaanxi 토토 랜드 Group Paiang 토토 랜드은 2020 년 상반기에 운영 분석 회의를 개최하여 올해 상반기의 운영 작업을 요약하고 그 해 하반기에 작업을 계획하고 주선했습니다 Paiang 토토 랜드의 리더십 팀, 조달 및 영업 시스템, 부국장 및 경영 간부 및 개별 부서장의 주요 지역 및 부서 책임자; 각 자회사의 총재 및 금융 리더는 주요 장소에서 회의에 참석했습니다

회의에서 부 차장 및 최고 회계사 Jia Jianlong은 Paiang 시스템의 전반부의 재무 보고서를보고했습니다 Li Peng의 Yu Xukang 부국장, 주요 지역 및 관련 부서 책임자, 각각 각각의 업무 완료 상태, 기존 문제 및 하반기 작업 계획에 대해 자회사 책임자 이 회의는 제약 시장의 현재 상황, 문제를 해결하는 기존 문제 및 방법에 대한 광범위한 토론을 실시하고, 하반기에 연간 목표와 작업을 달성하기위한 아이디어, 방법 및 조치를 분석하고 연구하는 데 중점을 둡니다 Peng Zhuanmi 제너럴 매니저와 다른 팀원들은 관련 작업에 대해 언급하고 안내 의견을 제시했습니다

Peng Zhuanmi는 Pai'an의 리더십 팀을 조정하는 데 중점을 두었고 Shaanxi 토토 랜드 Group이 제시 한 새로운 목표와 새로운 요구 사항을 기반으로 목표로하고 구현하고 홍보 한 주요 작업은 세부적으로 자세히 설명되어 7 문장으로 요약되고 강조되었습니다 첫째, 연습"무결성, 헌신 및 노력"의 약속; 둘째, "211"과 "522"의 목표는 Paiang Company가 14 번째 5 년 계획이 끝날 때까지 모든 작업을 수행하는 데 집중 해야하는 전반적인 목표입니다 셋째, 이익 중심 비즈니스 철학을 확고하게 확립하고 이익없이 모든 것이 빈 대화입니다 넷째, "오랫동안 타이트한 삶을 사는 것"이라는 아이디어를 확고하게 확립하고 "모든 비용이 줄어들 수있다"라는 개념은 단단한 삶을 살 때만 직원들이 좋은 삶을 살 수 있습니다 다섯째, 모든 수준의 경영 간부들은 우수성에서 우수성으로 이동하고 관리자에서 리더로 성장하며 전반적인 작업을 통제 할 수있는 명령을 내려야합니다 여섯째, 진실을 추구하고, 실용적이며, 협력하고 효율적이며, 형식주의와 관료주의를 단호하게 반대하고, 효율적인 실행을 사용하여 회사의 의사 결정 및 배치의 구현을 촉진합니다 일곱째, 일을 할 때는 "파손, 시추, 싸움, 강인 및 무자비 함"이라는 정신이 있어야합니다

Peng Zhuanmi는 현재 세계 및 국내 경제 상황을 분석하고 Paion 토토 랜드의 현재 운영 상황에 대한 포괄적 인 분석을 수행했습니다 그는 하반기 Paion 토토 랜드이 직면 한 상황이 매우 심각하며 운영 압력은 매우 크다고 지적했다 여유가 허용되지 않습니다 당신은 기다리지 말고 감히 기다리지 않아야하며 기다릴 기회가 없습니다 작업을 앞으로 나아가려면 백 미터 스프린트의 정신을 사용해야합니다 과거의 고유 한 비즈니스 철학을 바꾸고 그것을 확고하게 확립해야합니다"마케팅은 오프 시즌이 없다", "오프 시즌 시장이없고 오프 시즌 사고 만 있습니다"라는 아이디어 방향이 명확하다면 전략은 합리적이며 방법이 정확합니다 오프 시즌은 역사적 최고를 만들 수 있습니다

Peng Zhuanmi는 올해의 모든 목표와 과제를 성공적으로 완료하는 사명이 영광스럽고 힘들다 고 강조했습니다 이것은 간부와 직원의 작업 스타일에 대한 테스트 일뿐 만 아니라 능력과 자질에 대한 시험이기도합니다 그는 모든 수준의 주요 간부들에게 주도권을 잡고, 책임을 충족시키고, 일을 끝내고, 진실하고 기꺼이, 주도권을 잡고, 책임을지고, 책임을지고, 열심히 일하고, 실행을 강화하고, 독창성과 기술을 강화하고, 문제를 해결하는 데 능숙 해지겠다고 요청했습니다"4 개의 하트와 네 가지 과제"의 좋은 간부들은 열심히 노력하여 애국심과 장기 발달의 꾸준한 진보를 촉진합니다

Peng Zhuanmi는 Paiang 직원이 Paiang의 가장 귀중한 자원이며 회사 개발을위한 핵심 원동력이라고 지적했습니다 현재 Paiang의 변화, 혁신 및 고품질 개발의 새로운 요구 사항에 직면하여 Paiang의 인력의 전반적인 품질과 능력은 새로운 개발로 인한 새로운 도전에 적응하는 것과는 거리가 멀다 이렇게하려면 만들어야"좋은 플랫폼, 좋은 환경 및 좋은 메커니즘"은 "Talent-Strong Enterprise"전략을 더욱 구현하고 고품질 인재 팀을 사용하여 Paion Company를 홍보하여 ​​고품질 개발을 달성합니다 먼저, 뛰어난 재능의 훈련과 선택을 늘리십시오 둘째, 급여 인센티브 메커니즘을 더욱 최적화합니다 셋째, 간부들이 책임을 지도록 격려하기 위해 "세 가지 메커니즘"을 잘 활용하십시오 넷째, 깨끗하고 직립적인 분위기를 유지하고 사업을 수행하십시오

회의는 모든 간부와 직원들에게 긍정적 인 행동을 취하고, 손톱에 네일을 뿌린 정신을 활발하게 전달하고, 철분에 자국을 남기고, 대상에 자국을 남기고, 목표 과제를 면밀히 주시하고, 한 번에 한 가지 노드를 앞으로 나아가고, 성공하지 못하고, 성공을 거두지 못하고, 성공을 거두지 못하고, 성공을 거두지 못하고, 성공을 거두었습니다 모든 작업을 구현하고, 일년 내내 모든 목표와 작업을 단호하게 완료하고, Shaanxi 토토 랜드 Group의 강력한 서부 제약 그룹에 새롭고 더 큰 기여를합니다

모든 사람이 사업의 최전선에 가도록 장려하기 위해 회의는 회사를 칭찬하고 추천했습니다5 Paiang 직원은 10 세 이상, 55 세 이상이며 최전선 위치에 부지런한 직원; 최전선의 직원들이 7 월부터 뛰어나게 기여하도록 장려하는 회사의 방법을 알려줍니다

Peng Zhuanmi (왼쪽부터 첫 번째)와 Feng Jie 당 비서관 (오른쪽에서 첫 번째) 총재